Про курс
Авторська програма Сергія Гвоздьова присвячена ефективному управлінню проектами.
Цей курс покликаний зруйнувати стереотипний підхід до планування й проектування. Гнучка постановка задачі проекту на етапі ідеї – це доцільний та виправданий крок. «Залізний трикутник» планування – зміст і якість, час і вартість – в сучасних умовах інколи може завдати проектові шкоди. Поєднання процесів планування і реагування на варіації у подіях практично у момент їх появи – запорука успіху в роботі сучасного фахівця.
Експертні думки вітчизняних та іноземних практиків-управлінців дозволять порівняти два ключових підходи сучасності – ССРМ (метод критичного ланцюга) і SCRUM, та детально визначити випадки, в яких кожен з них доцільніше використовувати.
У цій програмі ми не будемо докладно розбирати процес планування проекту, а пройдемо шляхом відповідей на ключові питання планування, розглянувши типові помилки.
Програма курсу дозволить слухачам зрозуміти витоки проблем проектного менеджменту, серед яких пасивність у роботі, відсутність мотивації, конфлікти в команді, травматизм, втрата якості, змарновані ресурси, перевитрата коштів, зростання термінів виконання, гасіння «пожеж». Насправді, це наслідки глибинних явищ:
- відсутність розуміння сенсу виконання проекту;
- невизначений контекст реалізації проекту;
- завантаження керівника проекту найскладнішими роботами у проекті;
- паніка через виникнення незапланованих подій;
- незрозуміла пріоритезація проектів;
- встановлення тривалості виконання робіт на базі набутого досвіду;
- приховування негативних явищ співробітниками через страх;
- радикальне перевантаження працівників роботами з різних проектів на додаток до щоденних операційних завдань.
Наша мета – навчитися долати ці проблеми.
Для кого цей курс?
Курс розрахований на керівників та учасників проектів, які вже набули базовий практичний досвід, відчули ефект від застосування проектної методології й прагнуть подальших вдосконалень.
Зміст курсу
- Дослідження ставлення стейкхолдерів до проекту: нейтралізація негативного впливу і підтримка «локомотивів».
- Визначення переліку необхідних проектів для реалізації стратегії організації.
- Побудова системи управління ризиками в проектах.
- Ощадливий підхід до планування тривалості робіт і бюджет.
- Ефективне виконання проектів: показники результативності, навчання в процесі навчання, життя у стані «потоку».
- Запровадження показників стану проектів, що дозволять виставляти об’єктивні пріоритети.
- Управління змінами в проекті й зміна методів управління - PM BOK; CCPM; SCRUM.
Вимоги до слухачів
Практики із досвідом роботи в проектах та всі, кому цікаві сучасні технології ефективного управління.
Тривалість курсу
4 тижні.
Курс створено в межах «Ініціативи з розвитку аналітичних центрів в Україні», яку виконує МФ «Відродження» у партнерстві з Фондом розвитку аналітичних центрів (TTF) за фінансової підтримки посольства Швеції в Україні. Думки та позиції викладені в цьому курсі є позицією автора та необов'язково відображають позицію уряду Швеції.
Викладач
Сергій Гвоздьов
Кандидат економічних наук, MBA, керуючий партнер компанії «Необхідно й достатньо», основний напрямок робіт пов'язаний із впровадженням методів управління потоками на основі Теорії обмежень (ТОС) і ощадливого виробництва.
Викладач бізнес-дисциплін у Київській Школі Економіки, професор у Львівській бізнес-школі при УКУ, Approved Tutor of Edinburgh School of Business, а також в Інституті Приватизації і Менеджменту (Мінськ), Adjunct Professor at St.Thomas University (Міннеаполіс, США). Викладає курси операційного менеджменту й логістики, курс з управління інноваційними проектами, проводить корпоративні семінари й тренінги зі стратегічного планування, організації й управління рухом товарів у ланцюжках постачання.
З 2010 року займається самостійною навчально-консалтинговою практикою. Серед клієнтів Kraft Foods Ukraine, Nestle, Укрсиббанк, Райффайзенбанк Аваль, Фольксбанк, Luxoft, ДТЭК (Донбаська паливно-енергетична компанія), Агрохолдинг «Мрія» та ін.
Рекомендована література
- Голдратт Э. Критическая цепь. Применение ТОС в управлении проектами. – Видавництво «НіД», 2009 (Оригінал (англ.): "Critical Chain" by Eliayhu M. Goldratt).
- Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. – Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2017. (Оригінал (англ.) Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time by Jeff Sutherland).
Поширені питання
Курс безкоштовний?
Курс є повністю безкоштовним. Викладач може рекомендувати навчальну літературу, щоб Ви могли глибше вивчити ту чи іншу тему, але доступних в рамках курсу матеріалів буде достатньо для успішного його завершення. Все що Вам знадобиться,– доступ до мережі Інтернет на швидкості, достатній для перегляду відеолекцій.
Чи зможу я отримати сертифікат по завершенню цього курсу?
Так! Успішно складіть всі завдання курсу й отримайте сертифікат про його завершення за підписом викладача!
В який час будуть проходити заняття?
Відеолекції, завдання, форум та можливість отримати сертифікат доступні в будь-який час.